Mirando alrededor: el día a día en los proyectos de software

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Idioma: español

Formato: pdf
Páginas: 195

Recopilación de algunos post del sitio http://www.navegapolis.net del 2005 al 2006 de Juan Palacio Bañeres

Contenido del libro:

1. Los procesos

• Microsoft Solutions Framework, CMMI y los métodos ágiles
• El manifiesto ágil se quita la chaqueta de pana y CMMI vuelve ágil.
• Métrica 3: ¿Reinventando la rueda?
• Modelos de procesos y calidad: no auto-medicarse
• Del origen de Scrum
• Procesos: incompatibilidades y efectos secundarios
• Los cuatro principios del manifiesto ágil
• Métricas en equipos auto-gestionados
• Las historias de terror de CMMI
• Si nos han vendido una moto… nos van a dar una moto
• El error de los modelos CMM
• La caja del producto
• ISO reconoce que los actuales modelos de software son inadecuados para pymes
• Síntesis
• Good Agile, Bad Agile y otros fundamentalismos
• Cultura de cumplimiento
• Flexibilidad = síntesis + gestión sistémica
• ¿Por qué 5 niveles de madurez?
• La forma y el fondo de la agilidad son cosas diferentes

2. Desarrollo de proyectos

• ¿Cómo se estima el precio de los proyectos de software?
• El software es así
• Preguntas sobre el diseño
• ¿Métodos de desarrollo ágil con contratos de fecha y precio cerrados?
• Necesitaré 3 recursos Java
• ¿Cómo se decide la compra de software?
• ¿Cómo es la estrella de tu proyecto?
• PSP (Personal Software Process) o cómo pasarse de rosca midiendo
• Hay dos formas de viajar
• El escenario TIC necesita otro modelo de gestión proyectos
• ¿Requisitos cerrados o evolutivos?

3. Las personas

• ¿Gestores o domadores?
• Todo por la empresa
• ¿Cómo motivar a los programadores?
• Organizaciones que castigan la comunicación honesta
• El mito de las evaluaciones de desempeño
• Profesionalidad
• Las interrupciones en el trabajo
• Costes laborales
• Cultura de cumplimiento y evaluación de desempeño
• El software se desarrolla con talento
• Obediencia y docilidad
• ¿El proceso? De formación
• ¿Listo, cumplidor o motivado?
• La difícil combinación de talento y sencillez

4. Empresa, gestón y mercado

• La incompetencia calificada de los comités
• ¿Cuál es la finalidad de las empresas?
• Problemas divergentes
• Gestores “PHB”
• Ética empresarial
• Adquisición de sistemas de software:Intuición
• ¿Es más importante la venta o el producto?
• Benchmarking y best practices en manos de aprendices de brujo
• Nuestros clientes no quieren programas
• Empresas que optan por procesos. Empresas que optan por agilidad
• Moros y cristianos
• Algunas majaderías sobre el código abierto
• ¿El poder político debe intervenir en el sector del software?
• Gestión y procesos en empresas de software