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viernes, 23 de mayo de 2008

Mirando alrededor: el día a día en los proyectos de software

[Haz clic en la portada del libro para descargarlo]

Idioma: español
Formato: pdf
Páginas: 195

Recopilación de algunos post del sitio http://www.navegapolis.net del 2005 al 2006 de Juan Palacio Bañeres

Contenido del libro:

1. Los procesos

  • Microsoft Solutions Framework, CMMI y los métodos ágiles
  • El manifiesto ágil se quita la chaqueta de pana y CMMI vuelve ágil.
  • Métrica 3: ¿Reinventando la rueda?
  • Modelos de procesos y calidad: no auto-medicarse
  • Del origen de Scrum
  • Procesos: incompatibilidades y efectos secundarios
  • Los cuatro principios del manifiesto ágil
  • Métricas en equipos auto-gestionados
  • Las historias de terror de CMMI
  • Si nos han vendido una moto… nos van a dar una moto
  • El error de los modelos CMM
  • La caja del producto
  • ISO reconoce que los actuales modelos de software son inadecuados para pymes
  • Síntesis
  • Good Agile, Bad Agile y otros fundamentalismos
  • Cultura de cumplimiento
  • Flexibilidad = síntesis + gestión sistémica
  • ¿Por qué 5 niveles de madurez?
  • La forma y el fondo de la agilidad son cosas diferentes

2. Desarrollo de proyectos

  • ¿Cómo se estima el precio de los proyectos de software?
  • El software es así
  • Preguntas sobre el diseño
  • ¿Métodos de desarrollo ágil con contratos de fecha y precio cerrados?
  • Necesitaré 3 recursos Java
  • ¿Cómo se decide la compra de software?
  • ¿Cómo es la estrella de tu proyecto?
  • PSP (Personal Software Process) o cómo pasarse de rosca midiendo
  • Hay dos formas de viajar
  • El escenario TIC necesita otro modelo de gestión proyectos
  • ¿Requisitos cerrados o evolutivos?

3. Las personas

  • ¿Gestores o domadores?
  • Todo por la empresa
  • ¿Cómo motivar a los programadores?
  • Organizaciones que castigan la comunicación honesta
  • El mito de las evaluaciones de desempeño
  • Profesionalidad
  • Las interrupciones en el trabajo
  • Costes laborales
  • Cultura de cumplimiento y evaluación de desempeño
  • El software se desarrolla con talento
  • Obediencia y docilidad
  • ¿El proceso? De formación
  • ¿Listo, cumplidor o motivado?
  • La difícil combinación de talento y sencillez

4. Empresa, gestón y mercado

  • La incompetencia calificada de los comités
  • ¿Cuál es la finalidad de las empresas?
  • Problemas divergentes
  • Gestores “PHB”
  • Ética empresarial
  • Adquisición de sistemas de software:Intuición
  • ¿Es más importante la venta o el producto?
  • Benchmarking y best practices en manos de aprendices de brujo
  • Nuestros clientes no quieren programas
  • Empresas que optan por procesos. Empresas que optan por agilidad
  • Moros y cristianos
  • Algunas majaderías sobre el código abierto
  • ¿El poder político debe intervenir en el sector del software?
  • Gestión y procesos en empresas de software

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